近日，集团公司精益管理专家组对公司开展了精益管理现场评价工作。党委书记、董事长张柔，副总经理何兴友、总工程师李福明、副总经理张陆军参加会议。

        本次评价工作按照集团公司《集团公司精益管理评价体系（1.0版）》的相关要求，对公司精益管理工作的八个模块进行了全面评价。

       专家组通过走访生产现场和审查精益管理材料相结合的评价方式，对公司精益管理工作开展了全面评估。在末次会上，专家组对公司在生产精益管理等方面的亮点给予了肯定，同时指出了公司在精益管理与绩效强挂钩、价值流工具应用等方面存在的一些问题，提出了后续工作改进建议。

       张柔指出，精益管理是改变企业的工具，将精益管理、阿米巴经营和超额利润分享有机结合，是企业在激烈市场竞争中胜出的法宝。各单位要针对评价组提出的改进建议，逐一梳理，认真整改，系统推进精益管理工作。要加强对市场客户分析，将精益工作与日常绩效强挂钩，更好的运用精益管理工具，激发企业活力，促进公司高质量发展。