5月6日，节后上班第一天，公司党委书记、董事长张柔到装备制造分公司进行调研。副总经理何兴友参加调研。

       在调研过程中，张柔听取了装备制造分公司党委书记、总经理唐显虎的工作汇报，详细了解了装备制造分公司整合改革、生产经营策划、任务指标完成、未来发展等情况。

       听取完汇报后，张柔对装备制造分公司成立后开展的工作给予了肯定，他强调，装备制造分公司要抓住整合这个契机，进一步推动变革。一是要充分发挥装备制造分公司党委的战斗堡垒作用，坚持党的领导、加强党的建设，努力推进党建工作与业务工作深度融合，将党建优势转化为高质量发展的动力。二是要不断强化主责主业意识，高质量完成今年装备订货任务，尽快完成装备调装工作，科学策划好全年甚至近三年的各产业经管任务。三是要大胆推进各项改革，建立有效的激励和约束机制，提高分公司全员的经管意识，提升基层管理水平。四是要抓实抓细成本工程，认真践行“三赢”理念，深入推进精益管理，积极推进降本增效，提升分公司盈利能力。五是要加快产业融合，提高信息化水平。加快各项制度、流程的建立及梳理，强化工时、材料等定额的基础数据收集，做好信息化工作的总体策划。六是要提升核心竞争能力，主动积极与科研院所横向合作，盯紧重点任务，为合作方创造价值，努力提供优质的产品和服务。

       相关职能部门负责人参加调研。