6月，智慧水务单月产销智能水表10万只大关，创下历史新纪录。

6月初，大批量订单不断汇集到公司，这是对该公司生产组织是不折不扣的一次大考，该公司迅速启动应急响应机制，营销、计划、采购、质量、生产、工艺等部门快速形成有效联动，紧密地串在了一起，安排专人密切跟踪，做好订单的分解下达，重点关注物料配套、生产、发货进度，强调要想尽一切办法，运用微信群、QQ群等新媒体互通信息，加强协调，确保按期保质保量完成此批智能水表订单的交付任务。

生产部采取把机模车间的工人技师全都抽调到生产一线突击，开启了“5+2、白加黑”的生产突击模式，生产管理干部和部门领导“泡在线上”保障生产。技术工程师围着生产转，哪里有工艺技术问题他们的身影就在那儿，工装出问题了维修维保坚持当天解决；品质进料检验生产线上需要什么物料就优先检什么物料，质量问题现场会家常便饭，保证问题处理不过夜。

全体员工克服疫情带来的物料组织、人员往来交流的不利影响，坚定信心、强化实干、紧紧围生产经营大干、苦干加巧干，经过艰苦努力，产销智能水表在月均5万只的基础上大幅度增长，双双突破10万只大关，达到了101251只，创历史新高。