近期，102车间全面掀起了防疫情抓生产，追进度缩差距的生产热潮。

今年，受疫情影响，车间部分产品生产节点较原计划节点大幅滞后。为了确保全年总体任务节点，为后续总装生产留足时间，车间多措并举追赶生产进度，缩小进度差距。一是实行生产精细化管理，车间每月、每周、每天发布重点产品明细，将生产计划细化到机台、人员、节点，并严格管控执行过程。二是在现有6天工作制基础上，实行24小时两班倒工作模式，保证人停设备不停。三是全面实行“一人多机”操作模式，提高单位时间产出率。四是加强对产品质量的过程控制，技术问题及时处理，做到问题不过夜，以确保各项生产计划保质保量的稳步推进。四是充分发挥党员先锋模范作用，做好生产、后勤保障工作，带动车间全体职工充分发扬“敢打胜仗，善打胜仗，永不放弃，永不言败”的4166am手机app铁军精神。